今年以来检测部正式实施量化分值考核制度，以标准化、透明化的考核体系推动管理模式革新，为单位高质量发展注入强劲动力。这一举措，旨在改变以往同一个检测任务，因合同价位不同，相同工作量，不同收入等不合理现象，通过对工作环节量化、数据化管理，充分调动员工积极性，提升整体工作效能。

该量化分值考核制度覆盖检测部所有员工，将业务合同、现场检测、报告编制、报告打印、体系文件运行、设备管理、车辆管理、培训考试等环节依据难易程度给予不同分值，经过梳理共设置80项不同的分值。每月月底进行统计核算，依据得分总数，进行工作绩效分配，最大限度的体现多劳多得，发挥工作绩效的正向激励作用。

检测部后续将征求员工意见，进一步完善量化分值考核制度，在实践中不断完善修正。积极探索分值结果与岗位晋升、评优评先等深度挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发员工内生动力，此次量化分值考核制度的实施，是检测部在管理进程中的一次重要探索。（张克刚）