业务科:“智慧方案”提升工作质量

为拓展企业在市场经济环境中的生存空间,调动科室人员工作积极性,业务科依据公司管理规定制定《费用承包方案实施细则》。

实施细则按检测项目将科室检测人员分为六个团队,出发团队采用项目负责人岗位制。项目负责人负责项目团队所有的工作安排,根据团队成员现场检测、报告编制贡献大小计分。同时,实施细则对项目承包费用提取、检测报告审核签字、科室人员岗位分工等也都做了明确规定。

《费用承包方案实施细则》的实施,对加强科室内业建设、团队建设,提升工作质量起到了极大的促进作用。(冯霞)