业务科制定《月绩效分配实施细则》
3月16日，为充分调动科室人员工作积极性和创造性，业务科依据公司管理规定，制定《月绩效分配实施细则》。
《月绩效分配实施细则》按照公平公正、多劳多得的原则，结合业务科工作实际，确定绩效内容和绩效分值，对岗位职责及工作质量提出相应的考核标准。实施细则充分发挥奖金的杠杆作用，把奖金与绩效有机结合起来，充分体现员工的责、权、利，全面促进员工在工作效率、工作质量以及组织管理能力等诸多方面的提高。（冯霞）
3月16日，为充分调动科室人员工作积极性和创造性，业务科依据公司管理规定，制定《月绩效分配实施细则》。
《月绩效分配实施细则》按照公平公正、多劳多得的原则，结合业务科工作实际，确定绩效内容和绩效分值，对岗位职责及工作质量提出相应的考核标准。实施细则充分发挥奖金的杠杆作用，把奖金与绩效有机结合起来，充分体现员工的责、权、利，全面促进员工在工作效率、工作质量以及组织管理能力等诸多方面的提高。（冯霞）