12月31日，山东齐安检测有限公司召开2021年度工作会议暨表彰大会，公司总经理商明达作新年致辞。全文如下。

同志们：

2022年的钟声即将敲响，新的一年马上就要到来。我代表公司党支部、公司行政向大家送上新年美好的祝福，祝同事们、家人们身体健康，平安幸福！

2021年,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行工作要求，克服疫情防控、山东矿山企业整顿、我们办公地点办公搬迁、所有资质重新评审等诸多不利因素，狠抓市场巩固和拓展，狠抓检测和报告质量，大力开拓发展安全培训业务板块，稳步提升安全技术服务能力，不断改革创新管理体系，努力提升管理能力，公司全体员工每个人都了不起，我们全面完成了国资委给我们下达的各项指标，取得了较好成绩。

一、2021年主要工作：

指标完成情况： 

营业收入：966.27万元。

实现利润39万元。

职工收入按照国资委核定指标顶格发放，各类费用补贴及时兑现。

检测检验部工作快速发展：2021年，检测部实现收入730万元。2021年，检测部下大力气巩固、开发客户资源，不断优化检测项目，全年服务客户达到307家，比2020年增加103家，其中岳文涛同志巩固和开发的客户实现营业收入由去年的123万元增加到196万元，增长了60%，岳文涛也被评选为今年的先进个人，受到了领导和同志们的高度赞扬。

在做好检测工作的同时，认真做好实验室的搬迁工作。今年伊始，随着公司工作人员全部迁移到淄博职业学院办公以来，通过与学院耐心工作，学院拿出西校区场地作为实验室使用，自5月份开始施工，7月份完成实验设备搬迁工作，特别是检测部同志们自己动手，顺利完成了实验室的搬迁和设备安装工作，并顺利通过监管部门的评审验收，实现实验室业务正常开展。

在公司各部门的积极配合下，省市场监督管理局计量换证、省应急厅资质扩项及省能源局实验室地址变更现场评审工作圆满结束。通过现场评审，让我们了解了自己，看到了差距，明确了努力的方向。通过资质范围的不断扩大，为公司实现做强做优打下了基础。

安全技术服务工作稳步推进：2021年，先后完成淄博市煤炭和加工企业隐患排查和探水项目；煤炭和加工企业双重预防机制评估项目；煤炭指标分析项目；完成了张店区能源事业中心、临淄区发改局、淄博经开区、沂源县发改局安全技术服务项目。

在开展营业性安全服务同时，参加了市国资委系统企业安全隐患检查，淄博市应急局非煤矿山安全检查。组织开展公司内部安全检查、出租房产安全检查，保证了公司安全稳定发展。

安全培训部扬帆起航：2021年3月取得山东省应急厅安全培训资质，9月17日，淄博职业学院应急管理学院理事会成立大会暨第一届理事会第一次会议召开，为学院规范快速发展奠定了组织和制度保障。安全培训部自成立以来，完成培训人数1700余人次。实现了安全培训业务从无到有，并不断茁壮成长的良好态势。培训部的同志们既当学员，又做老师，还当管理员，他们克服人手少，零基础的困难，努力协调职业学院各院系、部门，协调市县应急部门、人力资源部门以及企业关系，积极开发市场；他们不断钻研业务，积累经验，出色完成了非煤矿山、淄博监狱系统的管理人员培训和特种作业人员培训；完成了金蓝领培训和公共实训基地培训；在高青县与国有企业华润网络科技公司联合设立应急学院招生教学点；与职业学院相关部门多次磋商，学院领导原则同意明年开设学历继续教育招生。由于培训部出色的工作，培训部主任李玉姬今年也被评委先进个人，得到了大家的充分肯定。

培训部今年组织17人次参加省应急厅特种作业考评员、安全培训师资学习；顺利取得人社部门企业自主评价电工、化工总控工、井下支护工、电力电缆安装维修工、制冷空调系统安装维修工资格。

        完成市委书记、市委常委秘书长、市人大副主任及省应急厅、各级政府职能部门、职业院校的各类考察参观接待任务。

公司管理体系和管理能力不断提高：

改革组织机构，保障企业组织有效运行。公司不断完善组织机构，组合成立了安全检测部、培训部、安全技术服务部，配齐配强了领导班子，确立了公司发展以安全检测、培训和安全技术服务三大板块为主业聚焦聚力；整合了办公室和培训部，体现了一岗多责、一人多职、精简机构的国有企业三项制度改革精神；进一步明确了企业管理科的职责，把档案管理职责归入企业管理科管理，填补了档案无序管理的空白，实行企管科与检测部交叉任职，既职责清晰，又融合推进检测工作合规推进；为认真贯彻落实《安全生产法》《山东省安全生产条例》，公司组建成立了安全科，以加强公司安全生产管理工作，履行好企业安全生产主体责任。员工能力提升做了大量工作，开展了以师带徒活动，开发了“齐安通”APP以及评审报告抽查制度，提升了做好检测质量的意识和能力。不断完善管理制度，努力做到工作制度化、规范化，努力使各项工作高效、有序运行。今年以来，先后研究制定了《投资、融资、担保计划》、《内审计划》、《报告质量监督规定》《安全检测业务考核办法》《内部取证考核管理办法》《安全责任制既安全检测管理制度》《报告质量管理办法》《检测部费用承包方案》《安全月活动实施方案》《培训部业务提成方案》《档案借阅制度》《档案管理制度》等一系列的文件规定，大部分都得到了有效落实，促进了公司管理体系和管理能力建设，但也有一些制度执行的不好，甚至没有落实，反映了我们的思想认识、管理能力和执行能力还有很大差距。

党建工作有声有色，扎实开展：按照国资委党委要求，认真进行党史学习教育活动，并结合公司工作业务开展的有声有色；严格落实三会一课制度和理论学习组学习；不断研究分析意识形态工作；认真开展“党员干部大讲堂”、“党员示范岗”活动，党员干部带头宣传习近平新时代中国特色社会主义思想精神，牢固树立“两个维护”。廉政建设，按规定进行廉政谈话，不断进行合规审核，特别是对于业务费用处理、差旅费用处理等方面，不断探讨经验教训，摸索合规合法又有利于激发工作积极性的行之有效的办法，这个工作还一直在路上。

二 、问题与不足

在总结成绩的同时，也要看到我们还有很多的问题与不足

一是能力不足，本领恐慌。检测能力和报告质量不能满足监管部门和客户的需要；安全服务专家涵盖范围太小，安全知识的深度和广度还有不小的差距；安全培训师资力量还比较薄弱。全公司营销水平和能力基础差，管理人员中，管理知识、财务知识能力不足。

二是核心竞争力不突出。我们服务的客户中，大客户、优质客户占比较小，省外自营业务开发能力不强；公司内部执行能力不高，缺乏工匠精神，责任意识、大局观念不强。

三是内部激励考核机制还不完善。大锅饭、小锅饭依然存在，部室内部考核分配办法还需要进一步完善。

四是账目处理合规性、合法性上还存在模糊认识。

五是党建工作应付性工作较多，党建引领公司各方面发展上亮点不多。对党员的示范带头作用发挥情况缺少教育和监督。

三、2022年主要工作

2022年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实十九大及十九届历次全会精神，坚持以稳为主、稳中求进的工作总基调，全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，全面深化改革，推动高质量发展。以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

2022年，注定是极其不平常的一年，公司外部环境将发生深刻变化。全国范围的检测检验机构治理整顿、安全培训机构整顿已经剑拔弩张；第三方机构监管模式已经由原来的事前监管转变为事中事后监管；对安全检测机构的监管也上升到了《安全生产法》的新高度；淄博产业发展集团的组建，在管理方式、管理模式上也势必带来较大的变化和影响。我们必须增强忧患意识，坚守底线思维，狠抓市场开发，狠抓提效降耗，增强自己的造血能力，以较强的服务水平和盈利能力，应对各种挑战。

1、心怀忧患意识，坚守底线思维。今年的工作总基调要以稳为主，稳中求进。对于影响公司生存的底线，坚决不能突破。要扎扎实实做好公司安全工作，落实安全责任，确保安全生产。要坚持每月一次合规督查，监督检查我们的体系文件、质量手册、检测检验资质等合规性是否持续保持；要加大督导检测质量力度，坚决杜绝虚假报告、不到现场出具报告、原始记录不实时记录、设备出入库不实时登记等行为；要坚定不移抓好安全培训，坚决杜绝不进行安全措施宣贯就进行检测、杜绝不佩戴安全用具就工作的行为。安全培训要合规进行，完善培训计划，提高课件质量，健全培训档案。要加强廉政风险防控，对营销费用、物资采购、差旅费、办公费、招待费等必须要合理合法合规，每月进行一次合规性检查。

2、市场是生存的基础。安全检测部要以优质、及时的服务巩固现有市场。抓住山东省矿山安全检查局成立的契机，积极寻求新客源；抓住目前公司与市应急局、区县应急局合作交往较多的优势，深部挖潜淄博市内矿山；稳定发展与内蒙古合作企业的合作，坚持互惠互利、合作共享、风险共担；鼓励支持自主开发省外业务，有保有压，择优选择，增强盈利能力和自我市场占有率；主动加强与省、市、县各级政府管理部门的联系沟通，寻求政策支持和理解。

培训部要下大力气做好营销工作，做好与市国资委管理企业的安全培训工作；复制应急学院高青招生教学点模式，力争实现2-3家区县级招生教学点；积极寻求合作方，借力发展，互惠互利，合作共享；要积极协调人力资源部门和职业学院，扩大公共实训基地培训规模；广泛调研，在学历继续教育招生实现突破，作为培训部新的利润增长点。

安全服务部要在市发改委煤矿业务基础上，积极寻求在电力行业实现突破；及时掌握信息，力争在淄博市应急局、淄博市工信局技术服务项目上实现突破。

3、努力提升员工责任意识和业务能力：人是第一生产力，要想方设法提升干部员工的责任意识和业务能力。积极探索建立管理、技术、技能等多序列并行岗位管理体系，让有责任、有担当、有技术、懂管理的各类人员人尽其才。

增强责任意识，党员干部要发挥模范带头作用，积极维护公司利益，促进企业发展，坚决反对不见钱不干活、事不关己高高挂起的错误思想，要胸怀未来，要具有“钱是我的，齐安公司也是我的”的家国情怀，用心做事，关心呵护我们赖以生存的公司。各部室、各员工要互相关心、互相帮助、互相包容，用心做人，形成其乐融融的良好同事关系。招聘适合企业发展的各类人才，根据业务发展需要，从应届大学生和社会中招聘检测检验人员、安全培训人员，充实员工队伍，调整员工知识、学历、年龄结构，促进公司健康发展。

加强检测检验业务质量监督，加大现场检测质量的抽查力度，要严把报告质量关，报告编制、审核人员要倡导工匠精神，认真负责，大胆管理，共同努力，提升检测能力和报告质量；要积极努力，使用好、研发好实验室管理系统，以先进的现代化手段，促进检测水平的提高，培育我们检测业务的核心竞争能力。

要积极探索适合公司实际情况的员工培训、技能提升方案，下大力气提高员工各方面素质能力，要完善好、利用好“齐安通”APP平台，利用碎片化时间学习理论基础知识。要采取请进来、送出去的学习方法，年内力争请专家讲课不少于3次，请外部专家进行合规检查2次以上，适时组织参加各类业务知识培训。

要重视注册安全工程师资格考试， 5年内中层干部一般由取得注册安全工程师资格的人员担任，对取得注册安全工程师资格人员重点培养使用。

安全技术专家、培训教师要不断学习安全技术知识，拓展业务广度和深度，具备专业知识和能力，在双重预防机制、应急预案管理、安全标准化、安全培训等领域开展教案、讲课竞赛，提升业务能力。要拓展学习成人教育和职业教育的相关理论和方法，深化安全培训教育教学理论，丰富安全培训的教学方法和手段。

4、以高质量党建引领高质量发展：要落实全面从严治党，全面落实管党治党政治责任，推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，充分发挥国有企业政治优势，以高质量党建引领高质量发展。要坚持“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等制度，严格落实重大事项请示报告制度。要加强意识形态工作，弘扬正气，激发信心，党员干部要自觉维护公众形象。要利用好公司网站、微信公众号等网络平台，展现积极向上的公司形象。

5、着力探索产业数字化、数字产业化：用数字赋能，开启公司发展新未来。今年10月18日习近平在中共中央政治局第三十四次集体学习时强调，把握数字经济发展趋势和规律，推动我国数字经济健康发展。习近平指出，近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球要素结构、改变全球竞争格局的关键力量。要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能创痛产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。”

“推动服务业产业数字化，利用互联网技术，对传统产业进行全方位、全链条改造，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。”

2020年3月，党中央、国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，首次明确数据成为五大生产要素（土地、劳动力、资本、技术、数据）之一。数据真正成为一种资产。

我们要强化学习，特别是党员、干部要努力提高数字经济思维能力和专业素质，增强发展数字经济的能力，增强数字素养和能力。结合实验室管理系统的应用，实现检测资料数字化、档案数字化、安全服务数字化，要不遗余力收集数据。

要采取引进人才、合作开发等形式，实现各类数据的联通、分析、抓取和使用。利用数字赋能，提升我们的管理能力，挖掘新的盈利点和盈利模式。未来以来，时不我待。在数字时代，我们的思维模式、管理模式、生产技术模式和经济发展模式必须与数据融合，与时代同行，才能基业长青！

幸福都是奋斗出来的，新的一年中，愿我们只争朝夕，不负韶华，万众一心，砥砺前行，我们一定能够创造一个更美好的未来！