为拓展企业在市场经济环境中的生存空间，调动科室人员工作积极性，业务科依据公司管理规定制定《费用承包方案实施细则》。

实施细则按检测项目将科室检测人员分为六个团队，出发团队采用项目负责人岗位制。项目负责人负责项目团队所有的工作安排，根据团队成员现场检测、报告编制贡献大小计分。同时，实施细则对项目承包费用提取、检测报告审核签字、科室人员岗位分工等也都做了明确规定。

《费用承包方案实施细则》的实施，对加强科室内业建设、团队建设，提升工作质量起到了极大的促进作用。（冯霞）